在新学期处级干部大会上的讲话

校长 罗建华

（2018年3月3日）

同志们：

今天，我们在这里召开新学期处级干部大会。新学期我希望学校有新气象，大家有新作为。这里我主要讲三个方面，一是简要回顾2017年的有关工作，二是当前高等教育发展形势的基本判断，三是部署2018年主要工作。

　  一、沙巴体育2017年工作的简要回顾

2017年是不平凡的一年，也是难忘的一年。在这一年，我们不忘初心、继续前进，牢记使命、奋发有为。学校事业发展取得了新成绩、新突破。

党建和思想政治工作方面，我们深入贯彻党的十八届历次全会和十九大精神，认真落实学校第二次党代会决策部署，始终坚持全面从严治党要求，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，基层组织不断夯实，领导班子和干部队伍建设进一步加强，扶贫工作取得显著成绩，管党治党能力又有新提升。

教育教学方面，以课程建设为引领，专业认证为抓手，人才培养模式改革不断深化；安全工程专业认证申请得到中国工程教育专业认证协会受理；3个专业完成本科专业综合评价，新增5个学士学位授权专业，17项教研教改项目获教育厅批准立项资助，8项教育科学规划课题获省教育科学研究院立项资助，获批9项国家级、11项省级大学生研究性学习和创新性实验计划项目。

“双一流”建设方面，对接国家和湖南省“双一流”实施方案，制定了《湖南工学院“双一流”建设实施方案》，启动了“一流”应用特色学科建设计划、“一流”领军人才计划、“一流”创新人才培养计划、“一流”科学研究计划、“一流”产学研平台计划、“一流”创新团队计划。加强了条件保障，年初财务预算安排“双一流”建设专项资金2573万元，还争取到省学科建设资金1000万元。申硕工作取得重要进展，学校获批为湖南省第三批立项建设硕士学位授予单位。

科学研究方面，获批各级各类科研项目180余项，其中国家级项目4项，省部级项目38项，项目经费近1000万元。以“国家能源核电运营及寿命管理技术研发中心—安全人因工程实验室”为依托，向湖南省国防科技工业局提出申请省军民融合产业发展专项资金项目，现已获得申报资格。产学研合作方面，与衡山科学城、中国航天局训练中心达成战略合作框架协议，三方共建“人因工程与工业安全重点实验室”受到许达哲省长视察和肯定；不断推进与省内外大中型骨干企业的产学研合作，连续5年获评衡阳市汽车及零部件产业技术创新战略联盟“协同创新先进单位”。

师资队伍建设方面，“三个一批”人才支持计划深入实施，人才兴校战略取得可喜成果，引进博士16人，高层次人才队伍不断壮大。选送6名青年教师到国内外知名高校进行访学进修，组织3名教师到企业挂职锻炼。组织完成了59名新进教师岗前培训工作，65名教师获得教师资格，41名教师认定为“双师型”教师，完成了200余名教师公需科目的培训。继续推行青年教师导师制工作，完成了123名青年教师导师的验收和培养工作。开展公开课活动，促进教师之间相互学习、观摩研讨，提升了教师整体授课水平；组织教师教学综合能力竞赛暨2017年湖南省普通高校教师课堂教学校内选拔赛活动，获得两个省级二等奖、两个三等奖。

团学与就业工作方面，学生管理制度进一步完善，辅导员队伍结构进一步优化，学风建设得到加强；共青团改革方案正式出台，“一院一品”形成育人特色，“三下乡”社会实践活动再次获评全国“优秀单位”；毕业生初次就业率93.6，稳居全省同类院校前列。

对外交流与校企合作方面，中外合作办学项目招生保持稳定，录取新生80人；教师公派出国留学稳中有进，获得国家留学基金委项目1项，获得湖南高校“十三五”专业综合改革试点专业出国研修项目1项；学生对外交流项目继续扩大。校友联络更加紧密，深圳校友会已向当地民政部门发起登记申请，杭州、上海、贵州等地校友会也在筹备建设；基金会利用三个平台、整合三个资源、汇聚八方力量，捐赠筹款工作成绩喜人，入选参加全国高校基金会年会成果展，获得参会代表的一致好评。

服务保障方面，资金筹措有新成效，全年实现总收入3.3亿元，获得中央财政支持地方高校发展专项资金1200万元。国有资产管理进一步加强，后勤管理水平和保障能力全面提升，两型校园建设、智慧校园建设、文献信息资源建设扎实推进。创新结算审计模式，2017年累积完成基建工程审计项目29项，审定金额22766万元，核减金额达到2238万元；积极探索和优化了“五位一体”物资采购审计模式与“全过程跟踪”审计模式，在全省高校中处于领先地位，被授予2014-2016年全国内部审计先进集体。师生满意度和幸福指数大幅提高。

上述成绩的取得，得益于广大教职员工强烈的大局意识、进取意识、机遇意识、责任意识，是全校上下团结拼搏、务实工作、倾情奉献的结果。在此，我谨代表学校，对全体师生员工所付出的心血和汗水表示最衷心的感谢。

二、沙巴体育当前发展形势的基本判断

当前，高等教育已进入全面深化综合改革、全面提高教育质量的关键时期。推进“双一流”，建设高水平大学，面临的发展机遇前所未有，风险挑战也前所未有。

（一）认清形势。经济发展进入新常态，更加注重提升人力资本素质，更加注重科技进步和全面创新，对高等教育发展提出新的要求。就发展环境来说，人才市场供需关系正由高校主导的供给驱动变成行业企业为主导的需求驱动，高校必须主动对接行业产业需求，在优化调整人才培养结构上主动作为、有所作为。就发展方式来说，随着经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整，高校必须在稳定规模的基础上，坚定不移走内涵发展之路，提高优质高等教育资源的供给能力和水平。就发展动力来说，经济发展动力正从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，高校必须从碎片化、零星式的改革转向全面深化综合改革，下决心通过深化体制机制改革理顺关系、释放活力，调动各方面积极性。我们必须认清形势，找准差距，切实增强使命感责任感紧迫感。

（二）审视自身。针对沙巴体育确立的“十三五”发展思路和目标定位，当前，我们存在五个方面的短板：一是学科发展整体水平不高。学科高峰和高原尚未形成，团队之间、学院之间缺乏共同愿景，在人才结构、研究方向、科研成果、资源配置等方面缺乏沟通共享，无法形成资源集聚。此外，沙巴体育学科特色还不够鲜明，与兄弟高校的区分度不高，存在同质竞争等问题。二是领军型人才数量不多。沙巴体育高端领军人才、优秀拔尖人才数量严重不足，直接导致学科建设缺少具有核心竞争力的研究成果、学术影响力缺少权威的话语权、教师队伍整体素质的提升缺少领头羊、学校的社会美誉度缺少标志性人物。三是内部治理有效性不够。学术权力与行政权力交叉重叠，管理决策和学术决策的边界尚未清晰分离，遵照大学章程办学有待进一步增强，依法治校尚需进一步落实。学校管理队伍水平亟待提高，少数干部存在“精神懈怠”现象。四是服务社会能力不强。与区域经济发展的契合度、对社会的贡献度仍然较低，联合攻关、解决复杂现实难题的能力有待进一步增强。五是办学资源保障度不足。资源的数量和结构，直接影响战略选择的自由度，决定办学的方向和重点。沙巴体育因自身基础薄弱，历史积淀不够深厚，与省内同类高校相比，规模效应处于劣势地位，办学效益不高，空间资源不足，可以说是学校事业进一步发展需要迫切解决的问题。

（三）迎接挑战。面对新形势、新机遇、新挑战，全校上下首先要坚定信心，只要我们认准目标，保持定力，百折不挠，就一定能实现申硕梦，高水平应用型大学的建设目标也一定会早日实现。二要敢于担当。全校各级领导干部、师生员工要统一思想、奋发有为，一级做给一级看，一级带着一级干，学校有具体要求的，要一竿子到底、不折不扣落实下去；学校提出原则要求的，要结合工作实际落细落小落实。只有大家主动承担起应该担当的责任，才会离我们的奋斗目标越来越近。三要团结实干。近几年我们取得了很好的成绩，有很多经验可以总结，但我觉得“团结”和“实干”是最重要的原因，这也是湖工发展的最大优势。高水平应用型大学建设只有参与者，没有旁观者，我们要动员组织全校师生以蓬勃向上的朝气、敢于担当的勇气、舍我其谁的豪气，齐心协力、奋勇拼搏，这是推动学校事业不断向前迈进的根本力量。

三、沙巴体育2018年的重点工作

2018年，全国教育工作会议和全省教育工作会议已经分别于1月23日和2月8日召开。综合来看，与高校改革发展有关的是这样一些关键词：党建、思政工作、扶贫、双一流建设、教材建设、教师队伍、教育保障等，这也是我们在今年的工作中需要重点关注的几个方面。《教育部2018年工作要点》《湖南省教育厅 中共湖南省委教育工委2018 年工作要点》已经相继出台，学校2018年的工作要点初稿已经完成，正在征求意见。

2018年，学校党政工作的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，深入学习贯彻全国全省高校思想政治工作会议和教育工作会议精神，落实立德树人根本任务，大力实施“人才兴校”战略，不断推进“双一流”建设，深化综合改革，完善内部治理，破解发展难题，提升核心竞争力，以优异成绩向改革开放40周年献礼。在全面推进各项工作的同时，将重点抓好以下工作。

（一）落实全面从严治党要求，提高党的建设质量

深入学习贯彻党的十九大精神，制定学习方案，开展宣讲活动，将十九大精神化作学院改革发展的精神动力和方向指引，内化于心，外化于行。认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实把广大党员干部的思想和行动统一到党的十九大精神上来，把力量凝聚到落实各项发展任务上来。推进习近平新时代中国特色社会主义思想进教材、进课堂、进头脑，推动习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心建设。加强党对学院工作的全面领导，履行党要管党治党、办学治校的主体责任。坚持把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”和“四个自信”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，营造风清气正的良好政治生态。积极投身决胜全面建成小康社会，扎实做好新一轮驻村扶贫工作。认真做好干部工作，规范干部培训活动，完善干部考核制度，建立健全干部绩效考核机制。全面落实党委主体责任和纪委监督责任，实行党风廉政建设承诺签字背书制度，促进各单位党政主要负责人认真履行第一责任人的职责，领导班子成员严格落实“一岗双责”。

（二）坚持对标“双一流”建设，提升核心竞争力

全面推进“双一流”建设。密切关注“双一流”建设动态，深刻理解“双一流”建设内涵，扎实推进《湖南工学院“双一流”建设实施方案》落实落地。积极对接湖南省领军人才计划、创新团队支持计划、学科建设计划等6大计划，做好“双一流”建设的宏观指导、过程管理和动态评估工作。统筹“双一流”建设专项经费，增强学院宏观调控能力和集中财力办大事的能力；把学科建设与高端人才引进、资源分配、人事制度改革、绩效考核等紧密结合起来，坚持人才跟着学科走、资源跟着人才走，确保 “双一流”建设取得实效。加强一流学科建设，组织评选2-4个省级一流培育学科，柔性引进3-5名高层次学科首席专家，引领前沿性学科建设和科学研究；立项资助校级产学研培育平台4-6个，择优资助5-6个校级科技创新团队，力争获批新的省级以上学科平台和创新团队。提升科技创新能力，完善科研布局和引导机制，瞄准学科发展前沿，对接国家和区域发展重大需求，优化学术团队，整合科研力量，凝练研究方向，力争在国家项目上有更大突破；加大对高级别科研项目和科研成果奖励，争取培育沙巴体育高质量、标志性成果。加强一流师资队伍建设，客观分析、准确把握人才队伍结构、规模、质量与效益整体情况，坚持以学科建设需要统筹高层次人才引进导向和布局；加大高层次人才引进力度，进一步拓宽人才引进渠道。

持续推进硕士学位授予单位立项建设工作。筹建硕士学位授予单位立项建设工作小组，以“双一流”建设为契机，密切跟踪申硕动态，进一步学习和掌握国家、湖南省申硕工作评价考核体系，落实学院硕士学位授予单位立项建设规划内容，加强保障支持，加强对外宣传和联络，进一步整合学科资源，突出学科优势和特色，重点加强安全科学与工程、机械工程和会计学三个拟授权学科的建设，夯实申硕基础。

（三）强化内涵发展，稳步提升教育质量

继续优化专业人才培养方案，以学生全面发展和适应社会发展需求的“obe”理念为导向，科学合理设计专业课程体系；强化实践教学环节，推进校企合作育人；以培养创新精神、创业意识和创新创业能力为指引，推进创新创业教育与专业教育相融合。完善“产教融合、校企合作”人才培养模式，根据学院校企合作育人现状，切实解决企业动力不足、课程设置与专业岗位偏离、教学过程与生产过程对接机制不顺畅、校企合作平台缺乏等实际问题，探索建立校企合作师资共建、专业共建、课程共建、实训基地共建、科研互助等的体制机制。加强专业内涵建设，重点建设安全科学与工程、材料科学与工程、机械工程三大一级学科下属各专业，并以此为基础，加强和带动其他专业建设。做好商务英语、工程造价2个专业的学士学位授权评估工作，做好专业综合评价工作；以安全工程专业认证评估建设为重点，进一步推进其他相关试点专业的认证工作。加强课程建设。推进“三平台、两模块”课程体系改革，形成各具特色符合各专业特点的应用型课程体系，建设与之相适应的相关管理组织形式、课程教学形态和质量考核标准。完善教学质量监控与评价体系，进一步制（修）订和完善督导制度、信息员队伍建设与管理制度、在线课程建设与监控制度、培养方案审定制度、教学检查制度、毕业生跟踪调查制度等相关规章制度；拟定各主要教学环节的监控流程，确保教学质量监控工作有法可依、运行流畅。对照审核评估要求，切实做好各项迎评基础性工作。提高毕业生创业能力与就业质量，把握国家推动实施“一带一路”、“中国制造2025”、“互联网”行动计划和战略性新兴产业发展等重大战略机遇，开拓毕业生就业新渠道；充分发挥二级学院就业工作的主体作用，推动毕业生优质就业；有针对性地加大困难毕业生就业帮扶，提升就业指导服务水平；进一步加强创新创业就业教育指导与服务，加强创新创业孵化基础建设，鼓励和扶持学生在新经济领域开展“双创”活动。

（四）深化综合改革，推进治理体系与治理能力现代化

深入贯彻落实《湖南工学院章程》，制订实施工作方案，提高依法治校水平；进一步推进规章制度的清理、修订和制定工作，建立层次合理、简洁明确、协调一致的规章制度体系；坚持和完善党委领导下的校长负责制，健全决策、执行及监督机制，确保学院决策部署的有效落实。继续推进综合改革，围绕“双一流”建设目标，结合“十三五”事业发展规划纲要，深入贯彻落实《湖南工学院综合改革方案（2016-2020年）》，进一步加快推进落实各项综合改革任务，在体制机制改革创新、人才培养模式、干部人事管理、科研管理、社会合作、资源配置与保障等方面，确定改革重点并加快实施。继续推进人事制度改革，推进绩效工资改革，完善收入分配的激励机制，重新核定绩效工资总量，灵活确定绩效工资构成比例，采取年薪制、协议工资、项目工资等灵活多样的分配方式，探索按要素分配的改革方向，激发教职工干事创业的积极性。按照科学合理、精简效能的原则，合理设置内设机构，科学核定人员编制，完成定部门职责、定内设机构、定人员编制的“三定”工作。推进应用型人才培养模式改革，以卓越计划为引领，以专业综合改革为突破口，以专业认证为推手，继续深化“三重一高”人才培养模式改革，完善协同育人机制，巩固和扩大“准订单式”培养规模。推进学分制、导师制、专业辅修制和学生自主选择专业、自主选择课程等教学管理制度改革，推行学历证书和职业资格证书“双证书”制度；探索注重过程的多元化考核方式，落实学业警示制度，全面推行学分绩点制改革，完善素质拓展学分认定体系。完善内控制度体系建设，严格预算执行，加强精细管理。加强国有资产监管，实现资产保值增值。进一步加大对重点领域、关键环节的审计监督力度，突出经济责任审计、建设工程管理审计、内部控制审计三个重点，强化审计整改、健全问责机制、落实管理责任。加强采购与招标分级分类管理，提高采购招标效率。探索校院两级管理体制改革，厘清校院两级权责配置及实现方式，继续推进简政放权和管理重心下移，进一步发挥二级学院办学主体作用，构建权责利相统一的管理体制。

（五）加强立德树人协同体系建设，增进人才培养合力

坚守立德树人根本任务，进一步规范大学生思想道德素质提升工程管理，培育优秀成果。推进落实易班建设工作，探索育人新平台。组织好第三届“创青春”大学生创业大赛，培育和扶植好一批精品项目，促进大学生课外学术科技作品项目质与量的提升。深化志愿服务和社会实践活动，推进共青团第二课堂成绩单制度。完善网络育人体系，发挥校内新媒体平台作用，形成线上线下互动互补的思想政治教育格局。优化思想政治理论课课程设计和实践指导，提升教学实效。加强创新创业教育体制机制建设，进一步提升学生创新创业素质和能力。坚持以先进文化立魂、以优秀文化育人的理念，进一步完善“文化育人”体系。深入推进圆融文化建设，办好“圆融讲坛”；深化“一院一品”建设，开展有特色的沙巴体育精品活动；利用传统节日、重要纪念日等契机，广泛开展主题鲜明、内容向上的沙巴体育活动，传播和弘扬中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化；加强微信公众号、微博、网站建设，打造一支敢发声、善发声的新媒体队伍，培育一批具有青春正能量的校园“网红”，推出一批学生喜爱、弘扬主旋律的网络文化产品。探索推行辅导员模块分工与管年级、带班级相结合制度，建立学生思想政治教育与日常管理、大学生党建工作研究、心理健康教育与辅导、资助工作管理与研究、学生公寓管理与研究等九大模块专业化工作团队。创新辅导员育人工作平台，举办优秀辅导员专题巡讲活动，开通“湖工师说”辅导员网络直播。优化辅导员培训工作，探索建立校级辅导员培训体系，开展四期学工系统集中学习报告会，选派辅导员参加校外专题研修，举办第七届辅导员职业技能大赛。选树辅导员工作典型，开展第七届“模范辅导员”、“十佳班主任”评选工作。

（六）完善公共服务体系，进一步强化办学保障

推进校园公共服务体系建设。推进大数据环境下的信息化建设，加快银校合作项目建设步伐，优先网络信息指挥中心、服务器、存储、数据库一体机、安全设备等基础条件建设；推广信息化系统应用，力争在一卡通二期、云盘、信息系统、多媒体教室管理等应用方面有所成效；规范网络信息安全管理，提升网络信息安全保障能力与水平。加大力度推进在线开放课程及网络课程建设；推进树下课栈的建设，为教师课程录制、运行提供便利条件。提高图书馆信息服务能力和文献保障能力，做好档案管理与服务。加强教育阳光服务平台建设。进一步改进后勤服务。稳步推进后勤社会化改革，促进后勤管理科学化，提高服务效益和效率；推进两型校园建设，加快建立节能监测平台，完善相关奖惩机制；推行互联网后勤，提升后勤服务信息化、智能化水平，建立启用app报修系统；加强校园饮食安全工作，提升师生满意度；探索引进社会化资金美化校园。做好安全稳定工作。认真做好“平安高校”建设评估验收的有关工作，完善制度建设，制订出台《重大事项决策风险评估实施办法》《湖南工学院信息报送管理规定》等制度；加强“三防”设施建设，启动建设校园门禁系统、校园监控三期工程，加快档案馆、食堂、危险化学品实验室消防设施设备建设，进一步完善道路交通设施、标牌；加强教育和培训，把安全教育纳入教学计划，加强专兼职安保人员业务培训，制作安全应急教育视频。构建安全、文明、稳定、和谐的校园环境，为学校改革发展提供有力保障。进一步改善民生。关注校园民生改善，着力解决师生最关心、最直接、最现实的问题，让全体师生共享改革发展的成果；稳步提高教职工待遇，改善教职工生活条件；高度重视师生身心健康，完善教职工体检项目和服务模式；开展各类有益师生的文娱文体活动，进一步倡导教师做“工间操”和学生晨跑活动；继续做好学生宿舍升级改造工作，为学生学习和生活营造良好环境；进一步健全学生资助体系，推进资助工作规范化、精准化。努力建设美丽幸福校园，不断提升师生员工的幸福感。

　　同志们，2018年的工作任务是艰巨的，学校面临的形势也是严峻的，可以说是机遇与挑战并存、困难和希望同在。学校领导班子一定会凝心聚力，认真研究相关政策，找准发展定位，选好发展的突破口，解决好学校发展的重大问题，做到政治清明、风清气正，为大家营造一个良好的工作环境。每个教职员工也要清醒的看到学校的建设与发展才是大家最大的心愿，也是大家最大的利益所在。我希望大家都能齐心协力把思想和力量凝聚在工作中，把精力放在提升个人能力和素质上，心系学校、顾全大局、爱校如家。我相信，只要我们团结一致，殚精竭虑，把学校的发展作为我们共同的使命和每个人的责任，努力拼搏、奋发向上，湖工的明天一定会更加美好。

　　谢谢大家！