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为加强院属机关部门目标任务考核工作的过程管理，进一步推动2015年度主要工作目标任务的落实和实施，根据《沙巴体育开展2015年度机关部门目标管理与绩效考核中期检查的通知》的规定和要求，机关部门目标管理与绩效考核工作小组于7月26日—9月16日采取部门自查、实地抽查、交流与反馈等形式，对2015年机关部门目标管理任务的完成情况进行了中期检查。

一、总体情况

院属26个机关部门（单位）根据学校年初下达的目标任务，认真自查并总结了2015年上半年目标任务进展情况，撰写了详细自评报告，仔细填写了自评表。

从机关各部门自查情况及部门抽查情况来看，各部门（单位）有计划有组织地实施，按要求、按进度积极推进目标任务的完成，推进和实施工作比较顺利，整体情况良好。从提交的自查表统计汇总情况看，截止到8月底，已完成年度大部分业务指标任务，26个部门的自评完成率平均达到71%以上。但也存在部门（单位）工作进展不平衡、重点任务不突出、责任落实不到位等问题。

二、抽查情况

机关部门目标考核工作小组成员于9月16日对学生工作处、后勤管理处、教务处、科技产业处等4个部门进行中期检查的抽查工作。被抽查部门的负责人总结了本部门在目标管理工作中取得的阶段性成绩，以及在目标管理工作中的举措和亮点；反映了目标管理工作中考核存在的主要问题及改进措施；结合本部门的实际情况对考评指标体系提出了建议性的意见；还对目标考核指标的有关问题进行了解答。

考核小组在考核现场采取与部门内各项工作责任人沟通、检查自评情况及实际佐证材料的对比方式，了解被抽查部门工作的实际进展情况，检查完成后，工作小组现场向抽查部门进行了意见反馈，希望这些部门有针对性地做好整改，努力完成全年的目标任务。

三、存在的主要问题

1、各部门目标任务工作已按计划开展，但材料准备还比较粗糙，平常积累材料的意识欠缺乏，需加强对相关工作的总结和整理归档工作。

2、对某些业务指标的理解存在一些分歧，指标的设计和制定、观测点描述是一部分原因，部门内部也需加强对指标内涵的理解，需在细节方面下功夫。

3、行政职能部门部分工作的开展、实施由二级学院来落实，机关部门需加强与二级学院的沟通，及时归档相关总结性材料。

4、对指标体系设计、制定、表述等需进一步规范和加强。

本次中期检查旨在了解情况，发现问题，推进工作。一方面是了解机关部门目标管理工作的进展情况和实际完成情况，另一方面是征求部门对目标指标体系以及现有目标考核方式的意见和建议，以不断完善和优化考核指标与方案。希望通过中期检查，各部门继续结合本科教学合格评估来开展工作，针对本单位的问题和不足，研究提出下一步推进工作的具体措施，特别是对那些进展缓慢或尚未启动的工作和项目进行认真研究分析，提出完成时限和要求，狠抓落实，确保圆满完成全年工作目标任务。

                         机关目标管理与绩效考核工作小组办公室

                                        2015年9月22日