发布日期：2015年03月13日 编辑： 点击：
为继续推进学校目标管理与绩效考核工作，使2015年度目标任务考核指标更加科学规范、切合实际、便于考核，现就机关部门2015年业务指标制定有关事项通知如下：
一、指标制订依据
机关各部门确定本部门的目标任务要遵循以下依据：
1、学校的战略目标和年度工作中心任务。
2、教学评估中心下达的《2015年职能部门评估工作绩效考核要点》（见附件1）
3、本部门工作职责及发展战略。
4、《湖南工学院机关部门目标管理与绩效考核实施办法》湖工政发[2014]6号的要求。
二、指标制订原则
1、突出重点，强化分类的原则。
要突出本部门重点工作、关键点工作，强化自身分类。教评中心下达的评估指标要求全部列入业务指标体系，并按教评中心的要求以同等比例在关键指标中赋分权重。
2、稳步提升，开拓创新的原则。
要立足实际，适度加压，充分体现出与上一年度相比的增长幅度，避免指标制定避重就轻、浮夸弄虚。
3、合理量化，可操作性的原则。
要尽量增加定量指标，减少定性指标，能量化的，进行量化，不能量化的，分解细化，特别是涉及关键指标及加分指标要考虑增量的量化。指标任务尽量体现出其完成过程的工作程序、流程及完成时间点。
4、指标与财务预算相结合的原则。
本部门年度财务预算与指标任务范围内相关经费直接挂钩。
5、精简指标数量，科学赋分权重的原则。
精简业务指标考核的指标数量，突出本部门的重点或关健工作任务，兼顾一般性工作目标数量，按工作重要程度及职能主次进行指标择优及权重赋分。原则上，二级指标数控制在8项以内，其中关健性指标不少于3项。
6、“一票定优”的原则。
部门申请年度考核结果为“一票定优”的，需与业务指标同步申报，原则上年终考核过程中不再受理申报。
三、指标制订程序及时间安排
1、各部门初步拟订2015年度目标任务（表格模板见附件2），经本部门全体人员讨论，报主管校领导审核，于
2、目标管理工作小组办公室工作人员对各部门报送的指标任务进行汇总、整理——
3、目标管理工作小组成员与各部门负责人沟通交流，征求意见，形成初步共识的指标任务——
4、目标管理工作小组办公室工作人员疏理所征求的意见，报领导小组对各部门的指标任务进行专题研究、论证后，再报学校校务会及党委会审定——
5、目标管理任务书签订，学校主要领导与各部门负责人正式签署目标任务书——
四、工作要求
1、各部门要高度重视，科学制定目标任务指标，在确保本科合格评估顺利通过的前提下，精心组织，高标准、高起点谋划全年工作。
2、部门负责人要亲自抓好目标责任考核指标的制定工作。
3、指标体系力求重点突出、语言精练、简明扼要。
工作联系人： 邵 斌 66233
电子邮件：182263195@qq.com
机关部门目标管理工作小组办公室