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根据《2013年度机关部门目标管理考核及教职工年度工作考核的通知》有关考核要求，为确保目标管理绩效考核评议工作有组织、有计划、按程序进行，结合沙巴体育实际情况，现就机关部门目标任务完成情况的考核评议工作制定本工作方案：

一、考核评议组织管理

考核评议工作采取机关部门目标管理与绩效考核工作小组统一部署，分组实施的集中评议办法。

考核工作小组设三个评议小组，组长由校领导刘俊学、王利华、刘龙昌担任，其中刘俊学为考核小组的牵头校领导，成员为机关部门目标管理与绩效工作小组成员单位负责人及各二级学院（部）选派的一名党政负责人组成，为体现公平公正性，分组成员由抽签决定，评议小组负责具体实施考评工作。

二、考核评议工作原则

1、交叉考核原则

 考评分小组每组有成员6人，由机关职能部门及二级学院（部）选派领导交叉组成。
　　2、回避原则
　  凡与参考部门有直接领导关系或分管领导关系的考评人员，不直接对本部门或分管部门进行考核评议。
　  3、监督原则
　　考核评议过?中，纪检、监察部门对考评全过程参与，保证考核评议在平等竞争的条件下进行，顺利完成考评工作。

三、考核评议工作程序

 1、提交自评材料。机关各部门在规定时间内提交自评材料，并抽签确定考核顺序。

 2、召开考核评议会议（9：30-10：00）。评议工作开始前，考核小组成员开会，进一步明确评议方法、内容及要求。成立考核分小组，并抽签确定评议小组成员及组别。

     3、参考部门按抽签顺序进入考核评议。各评议小组对本小组参评部门的自评材料、支撑材料、考核表进行审核及评议，对共性指标自评分进行核对，对业务指标完成情况逐条考核评分，评议小组要客观、公正的评定考核成绩，每部门评议时间原则上控制在30分钟以内。

4、评议统分。 评议小组根据各部门共性指标及业务指标的考核内容，按照指标体系评分要求进行独自评分，各评委评出的分数相加后平均，即为共性指标及业务指标的评议分数。

5、考核小组成员会议。工作人员将各部门获得的评议分数汇总，填写《机关部门目标管理考核评定汇总表》，经分小组长和成员签字后，报考核工作小组，按照得分高低排序研究机关部门考核的拟定等级。

6、公示评议材料。通过评议小组审核及评定的参评材料在校园网公示三天，作为民主测评的依据。

7、材料存档。工作人员将各部门自评材料及考核评议情况以数据库形式在人事处记录存档。

四、考核评议其他工作

   （一）评议时间、地点

评议时间：12月18日上午9：30分--下午2：30分。

评议地点：图书馆报告厅。

（二）工作人员分工

 1、第一评议小组工作人员：  熊  乐

 2、第二评议小组工作人员：  邵  斌

 3、第三评议小组工作人员：  冯君莹

 4、考核评议综合协调工作人员：王丽娟

（三）工作人员职责

  1、负责收集机关各部门自评材料，准备各组评审表及《考核评定汇总表》。

  2、负责评议小组成员组别及部门参考顺序的抽签工作。

  3、负责布置考评场地，通知参考部门参加评议的具体时间及有关事项。
　   4、负责各自评议小组的统分，统计分数时精确到小数点后2位，并填写《考核评定汇总表》。

（四）现场监督

考核现场监察工作人员：舒建华

                   机关部门目标管理与绩效考核工作办公室

                               2013年12月15日