发布日期：2017年05月19日 编辑： 点击：
校属各单位、各部门：
为继续推进学校目标管理工作，现就做好学校二级单位2017年度目标考核工作有关事项通知如下：
一、目标任务书的制定
（一） 目标任务书制定的依据。
围绕学校第二次党代会提出的目标和任务，根据学校“十三五”发展规划、学校年度工作要点、上级业务部门的工作要求及本单位的工作职责和主要任务。
（二）目标任务制定的原则。
1、定量与定性相结合的原则。业务指标的制定应尽可能量化、具体化，根据本单位工作重点和中心工作任务，提出可以量化的关键指标。
2、目标任务与财务预算相结合的原则。本部门年度财务预算与目标任务范围内相关经费直接挂钩。
3、从实际出发与持续发展相结合的原则。制定年度目标时分析现状，立足发展，实事求是，科学合理地确立目标，既注重用足用好当前资源，又为下一步发展奠定好基础和条件。
4、稳步提升与适当增量相结合的原则，制定目标要充分体现出与上一年度相比的增长幅度和努力程度。
5、可操作性的原则。年度目标的制定，要科学合理，便于操作，便于考核。
（三）目标任务制定要求。
1、坚持高标准，符合实际；反映学校总体工作思路，突出本单位年度工作重点及体现科学性、合理性、激励性、导向性和可操作性；
2、目标指标包括一级指标、二级指标、任务与目标、主要观测点及评分标准和分值等内容。
（四）目标任务书制定程序
1、教学院（部）目标任务
由目标管理与考核工作组组织学校职能部门按教学院（部）指标体系分模块拟订目标任务，在广泛征求教学院（部）意见的基础上初步确定，经目标管理与考核领导小组审议后报校务会、党委会审定。
2、机关教辅单位目标任务
（1）各二级单位根据学校“十三五”规划、学校年度工作要点以及本单位年度工作计划拟订当年工作目标任务申报书。
（2）目标管理与考核工作组根据学校发展规划和发展需求，依据“稳步提升、适当增量”的原则，结合各二级单位制定的目标任务，组织审核各二级单位目标任务，并将目标任务按年度分解后具体分配到各二级单位，报学校目标管理与考核领导小组审议。
（3）学校目标管理与考核领导小组组织面谈各部门负责人，初步确定各二级单位目标任务，送分管校领导审阅后在校园网上公示。
（4）学校目标管理领导小组确定关键业务指标及难度系数。将二级单位目标任务报学校校务会、党委会审定。
3、科研院（所）
由目标管理与考核工作组组织科技处等职能部门拟订目标任务，在充分征求科研院所意见的基础上初步确定，经目标管理与考核领导小组审议后报校务会、党委会审定。
二、签订目标任务书。
根据学校党委、行政的审批决定，制作各二级单位目标任务书，党委书记、校长与部门负责人签订目标任务书，作为年终目标管理考核依据。
三、时间安排。
1、提交工作目标任务书：请各部门及牵头单位将制定的2017年度工作目标任务（具体表格见附件）于5月25日前报送到目标管理工作小组办公室1005。
2、目标管理与考核领导小组办公室对各单位提交的工作目标任务书进行汇总、整理——5月31日以前完成。
3、目标管理与考核工作组审核——6月5日前完成。
4、目标管理与考核领导小组组织与机关教辅单位负责人面谈，初步确定目标任务——6月9日以前完成。
5、目标管理与考核领导小组对各二级单位的目标任务书进行论证后，报学校校务会及党委会审定——6月16日以前完成。
6、工作目标任务书签订，学校主要领导与各单位正式签署目标任务书——6月20日以前完成。
工作联系人：熊乐（63399）、谢娟（66123）、高团结（64469）。
人事处
2017年5月19日